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责任编辑:张申来源:大河财立方9月17日下午,2019中国银行业发展论坛智慧金融(上海)峰会在上海陆家嘴举办,这是中国银行业发展论坛的首个垂直论坛。本届论坛主题为“未来银行之路:变局与使命”,将围绕当前金融政策、智慧金融等议题,邀请监管层领导、银行业高管、专家学者做主旨演讲,并就金融业相关热点话题展开多场次的议题讨论。

二、短期和长期的应对策略面对疫情带来不利影响和挑战,装备制造企业应该从短期、长期两个角度来加以应对:短期对策:全面采用基于互联网技术的远程办公、工作协同、业务管控的平台,对企业办公和工作协同进行全方位升级。我国的许多装备制造企业在这方面有很大的提升空间,特别是与全球性的公司相比。我国装备制造行业的许多企业,都还是单一中心的企业,双中心的不多,多中心的更少。这种单一中心为主的结构,使得企业采用远程办公、多地协同的工具和机制的动力不足。在目前这样的大疫情下,员工无法集中起来,许多工作就难以开展。

ICE美元指数最新报90.93,稍早最高一度触及90.95。(ICE美元指数15分钟走势图 来源:FX168财经网)彭博美元即期指数(Bloomberg Dollar Index)也上涨0.2%,接近周二触及的三个月高点。自2月中旬以来,彭博美元即期指数已经攀升约1.9%。

排序后保留样本空间中最健康的A股80只、港股80只、美股80只股票作为富途新经济指数的最终样本股票。最后一步,在80只中,又进行关注度及市值调整——即为强调指数代表性,将各市场内市值排名靠前且关注度最高的股票,替换财务健康排名最后的股票,从而确定最终每个市场60只的成分股。

传统餐饮供应链主要由各级食品批发市场与经销商扮演,是分散的、低效的,甚至是充满假冒伪劣食品的,在食品安全、质量、效率、成本方面有很大提升空间。目前,有三股力量在介入餐饮供应链的整合之中。第一类是电商企业,例如美菜、美团,他们搭建线上 ToB 电商平台,一方对接餐饮客户,一方对接食品供应商。近年来获得了飞速的发展。第二类是大型餐饮企业向上游供应链的延伸,如海底捞创建的火锅供应链公司蜀海。第三类是食品行业企业创建的供应链平台,如中国粮油行业龙头企业益海嘉里创建的丰厨,试图面向中高端餐饮,搭建一站式餐饮食材供应平台。为配合这一业务创新,益海嘉里还实施了中央厨房战略,拟在全国主要区域建设中央厨房,向餐饮企业提供半成品加工服务,适应餐饮行业标准化、在线化的需求。

第二,产品无法按原计划交付,影响客户收到和使用产品。产品无法按原计划生产,向客户的交货自然也将受到影响。虽然客户能够理解,但毕竟会影响客户的生产、经营活动。第三,售后服务与支持无法按时、及时开展,影响客户的经营活动。装备行业的产品,大多需要可靠的售后服务。疫情影响售后服务人员的复工与现场维护活动的开展,一旦客户在使用中的设备出现故障,售后服务人员无法如常地排除故障,就会影响客户企业生产活动的正常开展。比如,生产抗“疫”物资(口罩、防护服等)的生产设备如果此时出现故障,维修人员因为疫情的影响又无法及时排除故障的话,不但会影响该企业的生产,还会进一步影响“疫”物资的及时供应。

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